企业教练模式
    提升个人素质管理,通过企业教练建设金牌团队。
运用“教练”高效实战的管理技术。
使被教练者洞察自我，发挥个人潜能，激发团队，发挥整体力量
提升个人综合素质和企业生产力

现实意义
对个人：
    调整心态，开阔视野，增强自信，提升责任意识，清晰目标，领悟人生价值
与意义清晰的理解和掌握快速组建团队，建立共识，重整个人和组织的关系，
培育领导力和分析解决问题的能力。 提升实效行动能力，个人激情，严谨作风。

对企业：
    增强凝聚力，促进内部沟通，融洽团队关系；形成共同参与和共同意志；强化
对员工的文化管理，实现精神激励。增强竟争力，树立相互配合，支持的团对意
识；激发创造进取精神；提升团队障碍超越，危机处理，变化应对等方面能力。
变革与创新，使员工认识到“只有变是唯一的不变”，达成“变革与创新是最好的
生存发展之道”的共识，并建立共同愿景；员工深入体验到组织学习与知识创新
过程，从而有效地帮助企业实现建立学习型组织的目标

企业教练是做什么：
    企业教练协助企业解决问题，达成目标，计划行动，改善决定，跟企业
执行行动计划，共同寻找突破障碍的方法和途径。

企业教练会协助企业达成什么目标：
增加业绩及利润，提高执行力，增加效益，引进改变，从混乱中理出次
序，从麻烦中找出生机，增强领导能力，提升事业表现，达成有效沟通，
减少错误改善决定，促进团队整合，创造非凡业绩。

企业教练技术的特点；
企业教练技术是包含着人类管理的智慧结晶，是一种开放和兼容的体系，
是心理学，行为学，经济学，管理学等各门科学综合的应用。

企业教练与顾问服务的区别：
顾问（顾问）是某个范畴的专家，当事人聘用服务时其实就是购买他的
专业知识，顾问会为当事人的问题寻找答案，提供解决方案。而教练相
信大部分时候，最好的答案早已潜藏在当事人的心中，只是当局者迷，
暂时发现不到而已。教练是没有即定答案的，所做的是引导当事人了解
自己的真实情况，从中发现属于自己的答案。

企业教练不是心理治疗
    教练不是心理治疗师，教练面对的是心理健康的人，当事人并没有任
何偏差行为和心理毛病，不太重视当事人的过去经历，不太专注于研
究他们的过去动机，只会带出他们的强项，关心他们。

企业教练是带出你的强项，而非改变你的弱项
据国际权威机构欧洲[公众人士管理]调查显示：企业教练对企业业绩
的提升在30%以上，培训和教练技术相结合可以使绩效提高88%.
据美国调查显示，在所有实行“教练”制度的公司，其中77%认为，
采取有系统的教练能够降低员工的流失率及整体表现。